长春汽开区深入开展“专班抓项目”“万人助万企行动”工作

　　原题：“一线工作法”赋能高质量发展——汽开区深入扎实开展“专班抓项目”“万人助万企行动”工作

　汽开区召开“万人助万企行动”部署会。

　长春丰越RAV4生产线。

红旗生产线。

　　长春日报6月10日讯：一分部署，九分落实。　　

　　汽开区贯彻落实市委“专班抓项目”“万人助万企行动”重大部署务求踏石留印，抓铁有痕。

　　全市项目建设大会召开后，汽开区迅速召开动员部署大会，制定实施《汽开区关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》（长汽开管字［2019］47号），500名机关干部分成43支助企工作队，重点包保全区500户汽车零部件、高新技术、现代物流、商贸等各行业重点企业。

　　汽开区坚持“一线工作法”，把500名机关干部全部下沉到经济社会发展最前沿。

　　电话预约、上门走访、现场服务、问题协调……不到一个月时间，一批影响和制约红旗国际小镇、长春丰越扩能改造、一汽-大众新能源试验中心等省市重大项目进展的问题，一一得到梳理、协调、解决。

　　截至5月30日，长春丰越临时施工道路提前1周完工、4项招标全部完成；一汽-大众新能源实验中心项目设计提前完成；红旗小镇3个工业项目开工建设；莅阳汽车零部件项目提前投产……

　　43支助企工作队、500名机关干部扎实、贴心的服务，正在收获一颗颗沉甸甸的果实。

　　3日，市政协副主席，汽开区党工委书记、管委会主任郝肖峰带领区先进制造业专班成员到项目建设现场开展服务。

　　一上午时间，郝肖峰就带领汽开区党政办、经发局、招商一局、招商二局等相关部门负责人实地走访调研了省市汽车产业园、威伯科汽车控制系统、大东汽车涡轮管路、睦源汽车冲压件、莅阳汽车零部件等一批重点项目，帮助项目方协调解决项目建设中存在的困难和问题。

　　每到一个项目建设现场，郝肖峰都向负责人详细了解项目进展、重点难点、存在问题等。

　　“项目进展情况如何？”“有什么需要协调解决的问题？”……在细致的交流中，一个个问题征集上来，一个个难点得到破解。

　　“感谢汽开区细致周到的服务，很多问题都得到了及时解决，我们项目投产时间整整提前了半年。”在莅阳汽车零部件项目建设现场，负责人孙立国握着郝肖峰的手，表达谢意。

　　把服务送到企业、送到项目建设现场，正是汽开区坚持“一线工作法”，深入扎实开展“专班抓项目”“万人助万企行动”工作的重中之重。

　　服务人员到一线去

　　全市项目建设大会召开后，汽开区迅速召开动员部署大会，500多名机关干部和60余户重点企业代表参加。

　　会上，制定并启动实施了《汽开区关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》（长汽开管字［2019］47号），让全区广大干部和企业在第一时间了解全市部署情况、第一时间掌握汽开区要求、第一时间沟通交流助企工作，实现了任务部署快速落位、责任落实快速到位。

　　郝肖峰要求汽开区上下：情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，感情在一线培养，能力在一线锤炼，政绩在一线检验，形象在一线树立。

　　汽开区迅速按照“1+2+7”模式设立了组织领导体系，“1”代表一个领导小组，即汽开区“万人助万企行动”领导小组；“2”代表两个服务推进办公室，即综合协调办公室和督查考核办公室；“7”代表七个服务功能组，进一步明确了组织机构、工作职责和工作流程。从全区选派500名优秀干部，组成43支助企工作队，重点包保全区500户汽车零部件、高新技术、现代物流、商贸等各行业重点企业。

　　500名包保企业的汽开区机关干部迅速下沉到一线，走访对接企业。与企业相关负责人深入沟通，通过深入企业走访跟踪服务，实时了解企业生产经营情况，及时发现企业发展中存在的问题，找出问题相应解决的措施。同时，积极搭建线上工作平台，建立了汽开区助企工作微信群，及时传达部署市里相关政策信息、最新动态和工作部署。

　　截至5月30日，汽开区已经联系对接上企业500户，实际走访服务企业480户。据统计，企业总计反映问题64件。从问题种类角度划分，涉及融资方面6件，营商环境服务方面11件，基础设施保障方面27件，审批和运行方面4件，党建人才方面7件，法律事务方面5件，民生保障服务方面4件。

　　目前，这些问题已全部转交相应功能组归类解决，反馈解决完成10件，其他正在协调办理中。

　　问题力争在一线解决

　　在四川一汽丰田长春丰越公司RAV4换型提升项目和丰田PHEV插电式混合动力车型项目建设现场，项目方人员反映“按照项目建设计划，5月份有4场项目招标要完成，需要汽开区帮助解决部分细节问题。”

　　汽开区迅速通过政企合作机制安排专人，根据项目方需求适时介入，主动服务，帮助解决，有力保障了项目建设进度。

　　为保证一汽-大众新能源试验中心项目顺利落位，汽开区成立了由招商部门牵头，经发局、建设局、规划局、国土分局、质监站等部门为成员的项目推进领导小组，指派专人负责联络协调，每天与一汽-大众项目负责人沟通，了解项目进展和遇到的问题，并与相关部门进行协调，大大加快了项目设计进程。

　　……

　　截至6月3日，汽开区已接到市级助企工作队反馈问题49件，正在解决42件，华诚伟业商用车驾驶舱项目临时用电、临时用水、雨污水排放等7件问题解决完毕，上报市总调度室问题5件。汽开区43支区级助企工作队反馈问题53件，正在解决45件，已解决8件。

　　在一线锤炼服务发展能力

　　走访一家家企业，解决一个个问题，方便了企业，锤炼了干部。

　　在“专班抓项目”“万人助万企行动”工作开展中，汽开区助企干部真正了解企业发展诉求，帮助企业解决存在的困难，加快构建起“亲”“清”的政企关系。在细致贴近周到的服务中，企业进一步增强了获得感，广大干部也在助企一线得到培养和锻炼。

　　下一步，汽开区将继续坚持“一线工作法”，把“专班抓项目”“万人助万企行动”工作不断深入开展下去，使之成为汽开区锤炼干部队伍、转变工作作风、提高服务能力的主战场。

　　加大培训力度——汽开区将加强对助企工作队、助企干部的培训指导，通过召开培训大会，解答各种疑问，细化工作方法，提高助企干部服务企业的能力。同时，制作服务手册，发放政策汇编，推进助企工作有序高效开展。

　　健全服务机制——汽开区将推动服务包保部门与企业建立长期联系，及时为企业送政策、送服务、解难题。着力推进问题解决，进一步完善工作流程，对问题办理全过程跟踪并及时反馈。

　　强化督导考核——汽开区将积极选树服务企业的先进典型，发挥典型引领作用，并将“万人助万企行动”列入到全区的绩效考核中，定期通报，对表现好的通报表扬，对工作推进不力的通报批评，确保各项包保任务落到实处。

　　（撰稿/供图 杨洪伦）