长春市二道区委探索“数管干部”新路径

　　原题：中共长春市二道区委组织部探索“数管干部”新路径 以大数据智能应用促进干部作为担当

　　■整合信息资源，建好干部“大数据”

　　■强化数据分析，画好干部“全息像”

　　■抓好数据应用，激励干部新担当

　　党的十九大以来，二道区认真学习贯彻中央和省市组织工作要求，围绕干部工作“五个体系”建设，着力探索“数管干部”新路径，以干部大数据智能分析系统为抓手，激励干部“新担当新作为”。

　　整合信息资源，建好干部“大数据”。从干部信息数据库建设入手，创新建立便捷化、近距离的知事识人体系。从“纸档”到“数据”，实现信息提取更便捷。投资100余万元，在全市率先建成信息化干部档案库，开发干部档案信息数据库，对干部档案进行数字化转换和录入，实现“三龄两历一身份”等30余项个人信息“一键提取”。变“封闭”为“共享”，推动干部信息更透明。探索建立组织部门牵头抓总，纪检、信访、审计等多部门参与的信息互联机制，通过“四必查、七必看”，实现干部基础信息、监管信息、工作纪实数据共享。为“印象”留“影像”，促进干部数据更鲜活。除收集干部考核、推荐、测评、谈话等“静态数据”打好“印象分”外，更加注重收集干部在参与重大场合、重大事项及急难险重工作时的政治作为、群众评价等“现实表现”，为考察干部主要特点、行事风格、缺点不足留下“影像依据”。

　　强化数据分析，画好干部“全息像”。通过对干部数据的具体分析，为每名干部、每个班子精准“画像”，不断完善任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系。开展“两个比较”，画细干部“3D图”。针对干部考察“千人一面”问题，既分析干部年龄、性别、学历、专长、气质等基本信息要素，画好“标准像”，又兼顾个性信息要素，纵向比较干部成长历程，看干部的发展趋势，横向比较当年考核完成情况，看干部的长处短板，画出干部“立体像”，推动以事择人、人岗相适。开展趋势分析，画好班子“配置图”。加强领导班子分析，把“五评价一延伸”量化为具体数据信息，对每个班子在不同时期的考核结果、成员表现进行量化分析，全面研判班子的运行状态、发展趋势，合理优化干部配备，全区2018年度处级领导班子考核优秀率提高了8个百分点。开展结构分析，画好队伍“雷达图”。注重通过数据对比、交叉分类，分析掌握干部队伍结构变化，直观展现队伍结构的优势和短板。针对全区年轻干部队伍专业匹配度不高的情况，实施年轻干部“墩苗工程”“专业提升计划”，年轻干部队伍素质明显增强。

　　抓好数据应用，激励干部新担当。聚焦忠诚干净担当和高素质专业化要求，发挥大数据导向、指示和预警作用，不断完善正向激励、素质培养和从严管理体系。用好数据“指南针”，形成正向激励。把中央、省市最新指示精神转化为数据指标，按照《党政领导干部选拔任用条例》规定，实现对“政治过硬、本领高强、作风务实”人选的精准聚焦、快速锁定，大胆起用了在干部作风大整顿期间涌现出的7名先进典型，较好地激发了干部积极性。开启需求“指示灯”，强化源头培养。坚持问需数据，优化源头培养、跟踪培养。通过分析干部成长经历、专业基础、受训频次、网校课表等信息，切实找准干部知识弱项和能力短板，针对性地开展5期“域外考察学习+域内理论授课+分组领题研学”三段式专业能力提升培训班，效果超出预期。设置问题“预警器”，加强从严管理。坚持用数据预警，对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早处理。对干部即将退休、档案信息缺失、培训学时不足等情况进行“黄灯提示”，增强工作预判性；对干部有过党纪政纪或组织处理的，以及在巡察工作、个人事项报告中存在问题的，进行“红灯预警”，严防“带病提拔”，处级干部任前预审、廉政核查等通过率达100%。

　　长春日报3月20日