刘泽红，1992年12月入伍，2012年11月退役。2024年，被评为“第一届全国和谐劳动关系创建工作先进个人”。2023年，被评为“金牌劳动关系协调员”。现任吉林省人力资源和社会保障厅劳动关系处副处长。一位把军营里的赤诚，变成民生服务中“看得见、摸得着”的“最美退役军人”。

在部队时期的刘泽红（右一）

　　青春赴戎旅 雪地里站出的“硬骨头”

　　1992年寒冬，一列绿皮火车载着19岁的刘泽红驶出河南固始，终点是一个位于东北的军营，这里成了他“淬火成钢”的起点。

　　初到东北，南方少年第一次见识“零下30多度”的凛冽：训练时呼出的白气凝在眉梢，棉帽檐结着厚厚的霜；夜里站岗，寒风像刀子似的往衣领里钻，肠胃本就不适应的他，常常冻得拉肚子。可每次攥紧冰冷的枪杆，他都在心里较劲：“既然来了，就不能当逃兵！”

　　20年军营生涯，从战士到战勤科长，他把“服从命令、精益求精”刻进了骨子里。当排长组织训练时，他会趴在雪地里示范战术动作，直到每个战士都达标；做指导员时，他深夜找战士谈心，把思想工作做到心坎上；任战勤科长时，他做的后勤保障方案精益求精，确保后勤能拉得出、供得上、保得好。

刘泽红（左）进行相关政策讲解

　　岗位挑大梁 政策里藏着的“真功夫”

　　2012年，刘泽红转业到吉林省人社厅，面对“企业工资收入分配制度改革”这个全新领域，他又拿出了军营里的“冲锋”劲头：“不懂就学，不熟就练，必须打赢这场战斗！”

　　最初几个月，刘泽红把办公室当成了“新哨位”。为了搞懂“国企负责人薪酬制度改革工作”，他多次到相关部门找专家请教，直到把改革精神吃透。同事们都说：“他身上那股军人的韧劲让人肃然起敬，再难的事到他手里，都能一点点啃下来。”

　　2015年，为落实中央国企薪酬改革要求，刘泽红牵头起草《吉林省薪酬制度改革实施意见》。那段时间，他白天跑部门、找企业征求意见，晚上在办公室改材料，常常忙到后半夜。

　　2024年，刘泽红参与起草了国有企业薪酬管理实施意见，为加强和改进国有企业薪酬管理立起“新标准”。为了让政策落地，他多次组织培训班，从省直部门到地市人社系统，再到省属国企，他拿着课件一遍遍讲解，把“书面语”变成“家常话”，让每个人都能懂政策、用政策。有一次在延边州培训，有位企业负责人说：“听完您的讲解，让我们心里更透亮，更有底了。”

　　工作中，刘泽红坚持“限高、扩中、提低”的思路，让国企负责人薪酬和职工工资“挂钩”，绩效年薪跟着考核走，既避免“大锅饭”，也防止“收入差距过大”；他还推动企业落实《技能人才薪酬分配指引》，引导企业把工资向一线岗位、高技能人才倾斜——某家汽车厂的老技工，因为技能突出，工资涨了近20%，他专门给人社厅打电话致谢：“我们技术工人更有奔头了！”

　　民生守初心 细节里透着的“暖人心”

　　“劳动关系工作连着企业的‘发展线’，更牵着职工的‘钱袋子’，容不得半点马虎。”这是刘泽红常挂在嘴边的话。退役13年，他始终把“以人民为中心”记在心里，用一项项务实举措，把“民生温度”送到职工身边。

　　从2012年至今，他11次参与制定发布企业工资指导线，每次都要摸清不同行业、不同企业的工资水平——在长春的汽车配件厂，他和一线工人聊“每月能攒多少钱”；在通化某药厂，他问车间主任“工资增长能不能跟上物价”。正是通过对企业的实际调研和深入了解，在调整最低工资标准时，他根据有关数据反复测算，力争让标准“涨得合理、涨得实在”。

　　“高温有津贴，低温作业也该有保障。”刘泽红收集了全国20多个省份的政策，结合吉林气候特点，反复论证津贴标准和发放范围，在他参与出台的政策里，不仅明确了低温津贴的金额，还要求企业给职工改善必要的工作条件。

　　为了让政策真正走进企业、惠及职工，刘泽红把“送法进企业”当成重要任务。他牵头举办全省企业用工管理培训班，采用线上线下结合的方式，让各市（州）、县（市、区）的企业同步参与学习。他邀请专家以真实案例解析劳动关系风险，将劳动合同法汇编、技能人才薪酬分配指引手册等资料送到企业负责人手中。有一次在长春的培训现场，一家餐饮企业老板拿着手册感慨：“以前总怕用工出问题，现在有了政策指导，心里踏实多了。”​

　　从军营到地方，从保家卫国到守护民生，刘泽红用20年军旅生涯铸就忠诚，用13年民生工作践行初心。他常说：“我永远是个兵，不管在哪个岗位，都要站好每一班岗，干好每一件事。”这份“军人本色”，也让他成为一道温暖而坚定的“民生风景线”。（文/图 吉林省退役军人事务厅）