长春净月高新区着眼年轻干部队伍长远规划，在不断增强年轻干部选拔培养的针对性和实效性上下功夫，谋划实施优秀年轻干部“五三二一”梯次培养选拔工程，为年轻干部成长成才搭台铺路。

　　在“聚才”上下功夫，拓宽引才渠道。注重“源头选拔”，远期引进500人。以优化净月高新区干部队伍结构为目标，建立常态化发现储备机制，多途径、多渠道发现识别优秀年轻干部。实施党政人才引进、专业人才引进计划，每年拿出一定数量编制，采取面向社会招录公务员（选调生）、同工同酬等方式，每年引进一批985、211及吉林省内重点高校的高层次、专业性强的优秀人才。通过社会、校园招聘等方式储备一批国企发展所需的金融、建设、法律、管理类的紧缺专业高端人才。去年以来，累计开展6批次公开招聘和2批次人才引进工作，共招录351人、引进各领域优秀人才27人，进一步充盈净月高新区年轻干部“存量”。

　　在“优储”上下功夫，加强梯次配备。注重“承上启下”，中期储备300人。立足“结构所需、功能所期”，精准算好“配了多少、还缺多少、要备多少”三笔账，通过日常发现、动态补充，建立年轻干部“两库两单”，持续优化区管领导班子配备储备优秀人选。结合净月高新区机关、镇街、国企等各类别各系统干部人才队伍情况，建立分级分类的处科级干部库、专业技术人才库。加大对经济招商、项目建设、安全生产等方面干部人才，教育学科带头人、企业管理人才和专业技术人才的储备力度。坚持集中调研和日常了解相结合，列出成熟型、潜力型优秀年轻干部清单，实行优进绌退动态管理，始终保持一池活水。

　　在“精育”上下功夫，提升综合能力。注重“素质提升”，近期培养200人。把教育培训与实践锻炼相结合，持续优化年轻干部队伍知识结构。通过举办年轻干部培训班、域外专题培训班，着力提升年轻干部理论素养和专业能力。坚持多部门联动、多岗位交流，围绕“国家自主创新示范区”“文旅创意城”建设，着力让年轻干部在吃劲岗位历练，解决经历单一、历练不扎实的问题，为年轻干部“充电蓄能”。实施“四上”培养模式，即“上社区一线、上重大项目、上险重任务、上先进地区”培养，选派年轻干部160余名作为驻企服务员。选派7名年轻干部到杭州、上海、天津、吉林等地以及上级部门挂职，把上派下挂作为培养、锻炼、识别、选拔优秀年轻干部的主阵地，提升年轻干部队伍的综合素质能力。

　　在“活用”上下功夫，树立鲜明导向。注重“岗前实战”，当期使用100人。树牢“岗位是最好的锻炼、使用是最好的培养”理念，通过专题研讨、座谈交流、参与专班专项工作等方式，全面锻炼和考察年轻干部发现问题、分析问题和解决问题的能力。结合国企改革和机关、镇街关键岗位空缺，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的、经过长期考验各方面比较成熟的年轻干部，破除论资排辈、求全责备等观念，确保用当其时、用当其所，加快成为推动事业发展的主力军。目前，净月高新区40岁以下正处级年轻干部5名，占比6.6%，45岁以下处级干部中全日制研究生学历18名，占比9.5%，年轻干部队伍活力持续激发。（文 王岩）