原题：统筹兼顾 精准对接——全省项目中心推动项目建设纪实

　　“自项目签约以来，市项目中心邀请我们参加了项目单位座谈会，培训了项目审批的相关手续和流程，并就现场提出的问题答疑解惑、出谋划策。中心还不定期电话询问项目进展，问我们在办理前期过程中有没有困难，需要哪个部门帮助协调……”提起公主岭市项目中心对项目推进提供的贴心帮助，公主岭新盛生物质发电有限公司总经理周炳清难掩感激之情。“尤其是在这次疫情期间，为最大限度地降低疫情对项目建设的影响，项目中心牵头研究制定了鼓励政策，让企业心中有底，干事不慌。”

　　无独有偶，淘宝大学吉林市培训中心项目是吉林市重点招商引资项目，项目负责人吉林百业电子商务有限公司副总经理高杰告诉记者，项目招商落地后，吉林市和区里的项目中心帮助解决了工商注册、施工图审查等一系列问题，大幅度提高了工程进度和效率。

　　周炳清和高杰口中的“项目中心”，是吉林省为优化投资环境，提升办事效率，针对项目前期工作专业性强、办理周期长、涉及部门多等问题，创新工作方式，组建起的吉林省项目中心。

　　“去年底由省发展改革委牵头，组织工信、自然资源、生态环境、住房城乡建设、商务、统计、金融监管、林草等部门成立项目中心，由各单位派人常驻项目中心集中办公。”吉林省发展改革委投资处副处长、吉林省项目中心日常负责人洪秀福向记者介绍，目前，吉林省共组建省市县三级项目中心86个，做到省、市、县、市辖区、国家级开发区全覆盖。各项目中心均明确了总负责人和日常负责人，建立工作制度，设立公开电话，确保吉林省项目跟踪服务无死角全覆盖。

　　“我们将项目工作全生命周期划分为5个阶段20个关键节点，并制定工作流程图，省市县三级项目中心按图推进。”洪秀福说，流程明确了省市县三级项目中心“日跟踪、周调度、月报告”工作机制。县（区）项目中心每日16时前向市（州）项目中心和县（区）政府主管领导报告项目情况；市（州）项目中心每周末向省项目中心和市（州）政府主管领导报告项目情况；吉林省项目中心每月向吉林省政府领导报告。

　　同时，吉林省还建立了三大项目库，即投资5000万元以上大项目库，投资500万元—5000万元小项目库，招商引资项目库。按照20个节点为每个项目建档立卡，设立项目服务“秘书制”，各级项目中心每天梳理项目单位反映的问题和各部门主动发现的问题，集中会商研究，能解决的即时解决，不能即时解决的持续跟踪协调。截至目前，各地区已协调解决项目问题469个，省里协调解决项目问题20个。

　　“下一步，我们将健全完善全省项目中心信息平台，以信息平台为载体，推进全省项目工作信息化、服务化、共享化，通过平台随时调度梳理项目在落地、审批、建设等过程中遇到的难题，自动归集分类，精准对接有关部门研究解决，提高项目服务功能。”洪秀福说。（吉林日报记者 杨悦 实习生 高畅）