【原题】长春汽开区：以“四个导向”做实干部“大培训”

长春汽开区领导力与数字化转型专题培训会

　　年初以来，汽开区紧紧围绕长春国际汽车城建设，突出“四个导向”扎实开展“大培训”活动，着力建设一支堪当新时代汽开区发展重任的高素质专业化干部队伍。

　　突出目标导向 激励干部担当作为

　　汽开区坚持把“大培训”作为激励干部担当作的重要契机，教育引导全区干部解放思想、真抓实干、竞进有为。

　　强化领导。区党工委高度重视，党工委会议专题进行部署，党工委、管委会领导亲自推动，带头参与，迅速在全区掀起“大培训”热潮，着力激发干部干事创业精神状态。

　　精心组织。研究制定汽开区“大培训”方案，建立分层次、分类别、多渠道、多形式的培训机制，从区管干部到街道社区干部“一个不落”，做到培训全方位、干部全覆盖。

　　压实责任。将“大培训”纳入全区党建工作要点和领导班子考核重要内容，严格落实各单位一把手“第一责任人”职责，强化组织动员、协调保障和督促检查，切实通过“大培训”有效调动干部积极性、主动性、创造性。

　　突出需求导向 强化干部能力素质

　　研究制定“适销对路”的培训菜单，着力提升干部专业素养和干事本领。

　　党工委坚持推动重点工作和强化培训。紧紧围绕服务一汽发展、推进新能源智能网联创新试验基地项目建设、打造红旗绿色智能小镇，组织实施中国当前宏观经济与汽车产业发展展望、中国新能源汽车产业发展现状及趋势、区块链技术发展与汽车产业融合、一汽集团汽车产业规划与战略布局等10个培训项目。目前已经举办5期、培训3000人次，收到了较好效果。

　　坚持改革发展需要解决难题和开展培训。针对当前汽开区经济社会发展中的热点难点问题，规划设计了供给侧结构改革、优化营商环境、城市管理创新、生态文明建设、民生保障等5个专题培训。同时，坚持针对干部开展定向培训。重点抓好政治能力、抓好制度执行力、解决复杂矛盾问题能力和治理能力等培训，确保干部学有所获、学以致用。

　　突出效果导向 增强干部培训实效性

　　努力创新干部教育培训方式方法，不断增强吸引力实效性，推动干部听得进、学得好、用得上，及时将学习成果转化落实到做好本职工作、推动事业发展上。

　　开办“汽开大讲堂”。明确“学习新思想、引领新发展、奋斗新时代”理念，强化“高端、权威、精品”意识，定期邀请国内著名专家学者，围绕中央和省市重大战略部署进行专题培训，通过理论宣讲、政策解读和前沿知识讲座，引导全区干部开拓视野、解放思想、拼搏进取。大讲堂每年举办12期以上，得到全区干部普遍欢迎，已成为汽开区干部教育培训的特色品牌。

　　创新培训方式方法。实行领导干部上讲台制度，组织有专业特长、经验丰富的领导干部，采取现场教学、案例教学、情景教学等形式，对干部传授经验、释疑解惑，上半年共有48名部门一把手围绕项目招商、服务企业等重点工作，通过视频进行实务培训，干部参与热情高、反响较好。充分利用汽开区汽车产业资源丰富优势，建立3个特色鲜明的干部培训实践基地，通过短期实践、跟班学习等形式，促进了知识向能力的转化。

　　突出严实导向 加强干部监督管理

　　汽开区坚持“严”字当头，切实在干部教育培训中落实从严治吏要求，严格督学、考学、评学。

　　严明纪律。制定实施干部教育培训“十严禁”纪律，从干部的日常管理到学习成效，再到学风建设，把纪律规矩挺在前面，切实增强了干部教育培训规范性和严肃性。

　　跟踪问效。把学风管理贯穿“训前、训中、训后”各个环节，做到跟踪管理、全程监督，力争通过培训来培养、发现和识别干部，有效激发干部学习培训的内在动力。

　　强化考核。落实干部教育培训考核制度，加强对干部参与培训状态、效果的考核评定，并把考评结果与绩效管理有机结合，作为干部年度考核、绩效考评的重要依据。（吉林日报记者 邓珂）