近年来，延边州安图县将平时考核作为加强干部队伍日常管理的重要抓手，抓实“考有方向、核有方法、用有标准”三个关键环节，着力破解平时考核“任务难量化、实绩难考准、结果难运用”等问题，切实发挥平时考核的杠杆效应，充分调动全县广大干部干事创业的积极性。

　　实化“怎么考”，增强考核操作性。坚持系统谋划在先。第一时间启动筹备工作，提出总体工作设想，并结合安图发展形势和公务员队伍结构特点，出台操作细则，建立公务员平时考核联系点制度，为全县各单位就如何开展好工作提出了具有操作性的指导意见。坚持联系点示范带动。立足“先试先行、稳步推进”定位，围绕经济、民生等不同领域选定10家县级联系点，探索不同领域平时考核工作“样板”。创新开展的“双随机”监督机制、“四评双设”考核机制等典型经验不仅为全县公务员考核工作提供了有益借鉴，也吸引了诸多媒体关注，中央、省、州级媒体累计刊发安图公务员考核工作信息30余条。坚持载体化推进。创新开展“三比两考一评”（即比业绩、比服务、比作风，兼顾单位内部考与外延多方考，为公务员评星展示）活动，细化、分解工作任务，让考核有抓手、有效果。

　　细化“考什么”，增强考核精准性。聚焦指标设定。坚持岗位定责、工作定量、成效定性，结合德、能、勤、绩、廉等方面日常表现，科学建立“共性+个性+亮点”考评体系，细化量化考核指标，合理设置加减分项目。聚焦分类考核。为有效防止平时考核千人一面、千篇一律，结合上级重点工作及10余类县域载体活动，量身定制指标，使公务员考核整体工作形成了“同类别横向比、同岗位纵向比、同要求互相比”的生动局面，全县不同职能的公务员“分道赛跑”、同向发力，切实考出实力、考出压力、考出动力。聚焦程序规范。以季度为考核周期，以“周纪实、月点评、季考核”为抓手，以个人总结、民主测评、领导评鉴、结果公示、审核备案为主要步骤，全面准确客观反映干部日常表现和工作实绩，着力把平时考核步骤抓实、程序抓严，真正做到公平、公正、公开，促使广大公务员把责任扛在肩上、任务放在心上、工作抓在手上。

　　深化“怎么用”，增强考核导向性。与选拔任用和职级（职员）晋升挂钩。最大限度释放公务员平时考核激励效应。将考核结果作为选拔任用和职级（职员）晋升重要参考，对考核中表现突出的干部在同等条件下优先提拔使用或晋升职级，自2022年7月被确定为吉林省公务员平时考核联系点以来，安图县非县委管理干部职级晋升32人，事业编制管理职员等级晋升281人。与表彰奖励和教育管理挂钩。分级建立考核档案，考核中连续4个季度考核结果均为“好”等次的，在年度各类评先选优中优先推荐，今年年初，依据考核结果对过去一年来涌现出的优秀公务员和事业编人员进行了表彰，96人被授予先进标兵和先进个人称号。与年度考核等次和比例挂钩。根据平时考核结果，适当提高或降低“优秀”等次比例，考核结果突出的领导班子和干部年度考核优先评优，2022年底，安图县评选“安全生产”“维护稳定”等10个类别的先进集体共40个，切实树牢“有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香”的鲜明导向。（文 王青享）