原标题：作为国内典型的“三低”油田，吉林油田在“十三五”期间连续三年实现油气产量逆势增长——老油田焕发新活力
面对国际油价持续走低、资源品质不断变差等大环境带来的严峻挑战，吉林油田公司全方位推进开源节流降本增效工程，在“十三五”期间做到稳中有升。尤其是在2018至2020年，吉林油田公司连续三年实现了油气产量逆势增长。
面向“十四五”，吉林油田仍将贯彻落实新发展理念，谱写高质量发展新篇章，决心在2025年将油气产量再度达到600万吨。
在困境中求生存 在生存中求创新
低渗透、低丰度、低产量——作为国内典型的“三低”油田，如何在困境中求生存、求发展，对吉林油田而言，不仅关乎企业的社会责任，也关乎企业的生死存续。
将科技创新作为“非常规”手段，吉林油田全面应对非常规资源勘探开发阶段稳产难的问题。他们以重大科技专项为主线，结合配套生产科研、基础研究和超前储备课题，不断锻造增储上产的坚强利器，取得了一系列阶段性重要成果。5年来，吉林油田共完成1400项创新成果，解决420个生产难题，累计创效超亿元。
为了让每名员工都成为创效因子，吉林油田大力开展群众技术创新活动。以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的，练内功、攻难关、创效益，吉林油田共计推广应用班组创新成果392个，累计创效605万元。5年来，涌现出“吉林省创新标兵”“吉林省创新能手”等创新能手400余人，为吉林油田深化改革、提质增效贡献了力量。
同时，吉林油田开展项目及课题研究及推广480余项，形成关键技术成果30项，取得突破性进展成果6项，推广应用获得经济效益1.5亿元。吉林油田累计推广实施174个平台，建效益产能33.8万吨。精细油藏描述为核心的精细注水挖潜关键技术取得突破并得到规模推广，扭转了连续9年产量下降的被动局面，“十三五”期间，老油田实现年稳产290万吨。
为进一步保障增储上产，吉林油田不断提高物探技术水平。在2020年，吉林油田共完钻探井21口，进尺7.45万米，试油获得率66%，探井成功率73%，分别高于35%、40%的考核指标；发现效益区块2个，落实效益储量200万吨，大大降低了勘探成本，提高了勘探成效。新增石油及天然气预测储量、探明储量均超预期。
作为已经开发60年的老油田，针对资源品位劣质化严重、已经进入非常规勘探开发阶段的现状，吉林油田始终牢固树立“资源为王”理念，紧紧抓住油气勘探这根“生命线”，大打效益勘探进攻战，牢牢锁定油田的生存之基、发展之本、效益之源。低品位不代表低效益，吉林石油人坚持常非并举、油气并重，实现了致密油、致密气等领域的新突破和新发现。
在创新中求突破 在突破中求改革
“十三五”期间，吉林油田在机构改革方面主动寻求突破，围绕流程优化和岗位责任制落实两条主线，以“油公司”模式建设推进组织流程优化，以精益管理理念引领生产和管理流程优化，以“两册”推广应用推动岗位责任制落实，推动基础管理工作再上新台阶。常态化开展对标工作，通过开展“建标、对标、提标”活动，促进了企业管理水平和经营业绩螺旋式循环上升。
吉林油田梳理现有管理体系，逐步整合、完善、精简规章制度，确定了一级业务6项、二级业务44项、三级业务219项，四级业务648项，减少制度192项，推动管理标准化规范化，实现机关效率提升、基层大幅减负。员工的绩效考核政策也在不断完善，突出工效挂钩和优绩优酬，实行月度过程考核与年度考核相结合，简化年度绩效合同指标体系，完善过程考核细则，保证考核覆盖面和及时性。
吉林油田推行内控“六个一”管理新模式，落实了内控属地管理和直线责任，完善了内控测试和评价考核方式，强化了例外事项责任追溯，构建管理闭环形成了良性循环。通过流程再造，建立了主营核心业务权责清单，解决了权责不清、管理缺位、控制越位、内耗严重等问题，在这期间，压减流程334个、表单72个、审批环节129个，优化内部工作程序7583个，取消56处公章用印，建成一套理念先进、权责对等、精简高效、风险受控、自我完善的流程体系，充分释放了管理提速增效潜力。
吉林油田机构改革成效明显，经受住了低油价严峻考验，推动了油田稳健发展。
在改革中求进步 在进步中求发展
1961年1月17日，吉林油田的前身——扶余油矿正式成立。
60年来，随着国家经济体制从计划经济向市场经济转型，吉林油田持续调整企业管理体制与运行机制，从最初学大庆岗位责任制做起，到推进企业整顿改革、加快现代企业制度建设、全面实施管理升级，再到流程再造加快企业依法合规管理，逐步实现从经验管理向科学管理、现代化管理转变，治理体系和治理能力现代化水平不断提升。
“十三五”期间，吉林油田公司党委不折不扣落实全面从严治党总体要求，扛起管党治党责任，创新提出“党委增权、行政增责”，构建完善“大党建”格局，在主动探索中丰富了国企党建工作样本经验，在深化实践中实现了以高质量党建引领企业高质量发展。全面落实中央部署要求，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，各级党组织和党员干部实现了“理论学习有收获”“思想政治受洗礼”“干事创业敢担当”“为民服务解难题”“清正廉洁作表率”的目标，切实将爱党爱国爱企热情转化为“我为祖国献石油”的磅礴力量。吉林油田党建工作的经验做法已走在了所在地区及中国石油系统及所在地区前列。
面对复杂的市场环境和资源劣质化等严峻挑战，作为典型的“三低”油田，吉林油田顶住压力，不等不靠，直面各种困难和挑战，积极主动规划发展目标，推进生产经营形势持续向好、技术创新持续进步、机制体制改革持续深化、党的建设持续加强，凝聚了实现可持续发展的强大动力。（吉林日报 记者 栾哲 邹鹏亮）