吉林日报5月20日讯：水深则鱼悦，城强则贾兴。

　　企业是推动经济高质量发展的主体。当前，我国经济已进入高质量发展阶段，而实现高质量发展的过程，也是企业创新发展、活力与创造力不断增强的过程。吉林长春，正处在加快城市转型升级，推动产业由生产型经济向服务型经济转变，城市由城市经济向都市经济转变的关键阶段。以企业的高质量发展，推动经济的高质量发展显得尤为重要。作为长春打造东北亚区域性中心城市的北部核心区，宽城区正以奋发有为的斗志，不断激发企业内生动力，开启社会经济高质量发展新局面。

　　响应精神，宽城先行。为落实省、市“三抓”大会和项目建设年总体要求，宽城区草拟了《宽城区重大项目专班工作方案》，并成立了1个领导小组、2个服务推进办公室、5个重大项目专班的“1+2+5”组织领导体系。其中，2个服务推进办公室包括督查考核办公室和综合协调办公室；5个重大项目专班包括先进制造业重大项目专班、现代服务业重大项目专班、现代农业及农产品加工业重大项目专班、战略性新兴产业重大项目专班和基础设施及地产开发重大项目专班。同时，根据市委、市政府《关于开展“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”的实施方案》文件精神，宽城区制定了“万名机关干部下基层助力万户企业发展三年服务行动”实施方案，为行动开展提纲挈领，积基树本。同时，

　　本次行动，宽城区从机关事业单位处级、科级和优秀年轻干部中选派了助企干部508名，在全区范围具有一定规模的企业中选取企业508户，并采取全区统筹推进的方式，在全区深入开展“问实情、出实招、建机制”为主要内容的“万人助万企行动”。

　　不谋全局者,不足以谋一域。宽城区谋而后动，字字见真章，步步留痕迹。在工作机制方面，为保障“万人助万企行动”有序运行、取得实效，宽城区实行分组包保、定期研判、分级化解、销号管理等工作运行机制；在组织领导方面，为加强“万人助万企行动”的组织领导，确保各项工作统筹有力、协调有序、推进有效，宽城区明确组织领导机构及工作职责，领导小组顶层设计、谋划布局、会商决策,领导小组办公室统筹推进、调度协调，区调度室和服务功能组组织实施、分办落办、协调指导、督查考核……

　　宽城区有力的准备将引领有力的行动。

　　问实情，出实招，建机制……聚焦解决历史遗留问题、企业关心关注的重点问题，及时发现、分析症结、拿出方案，这是一次备战已久的行动，这是一场全区参与的变革。宽城区强调，各地各部门要高度重视、严密组织，确保行动取得实效。组织机关干部走进企业，聚焦企业发展重点、难点、堵点、痛点问题，充分发挥干部服务企业“联络员”、政策精神“宣传员”、企业困难“化解员”、企业党建“指导员”作用，帮助企业提振发展信心、把握发展态势、化解发展难题、增强发展后劲，努力实现发展见成效、企业得实惠、干部受锻炼、党建上水平的工作目标，着力打造亲商、助商、安商、富商的营商环境和“亲”“清”新型政商关系，全面激发企业内生动力，推动全区经济高质量发展。

　　春耕夏耘，秋收冬藏。“万人助万企行动”从2019年5月开始，将持续开展3年时间。2019年为启动实施年，2020年为深化拓展年，2021年为巩固提升年……“万人助万企”，企业将切实感受到宽城的细心呵护；企业兴则宽城兴，“软环境”的建设将进一步提高宽城发展的“硬实力”。

　　撰稿 刘霄宇