原题：30个重点项目四级联动包保 长白山开发区开启项目建设“会战模式”

　　年初以来，面对经济下行压力和疫情影响，长白山管委会不等靠、不畏难，用苦功夫、实功夫，扎实推进项目投资目标任务，落实“三早”行动，使长白山开发区项目建设逆势而上。

　　上半年，全区累计开复工项目97个，开复工率81.5%，入统88项，入统率90.7%。完成固定资产投资13.7亿元，完成年度计划目标任务的38%，增速17.4%。其中小额项目开复工40项，开复工率80%，入统37项，入统率93%；5000万元以上项目开复工57项，开复工率82.6%，入统51项，入统率90%。16个“三早”项目全部开复工，入统10项，入统率63%。

　　据长白山管委会经发局负责人介绍，为了更好服务项目，推进项目建设工作，按省里统一部署，专门组建了项目中心，将项目建设全过程分为5个阶段20个重要节点推进。建立“两单”（项目进度和问题整改清单）、“三库”（小额项目库、5000万元以上重点项目库和招商引资项目库），按照项目“四率”（招商落地率、前期工作成熟率、投资进度完成率、入统率）标准，采取“日跟踪、周调度、月报告”的工作机制，实行问题销号管理。协调相关部门，形成合力，研究解决项目建设中遇到的各种困难和问题。项目中心成立以来，累计协调解决问题50余项，较好地发挥了中心职能作用，收到了显著的效果。

　　全年梳理出30个重点项目实施管委会领导、部门领导、项目助理加项目秘书四级联动包保责任机制，重点围绕着“三不愁，四保障”目标开展各项服务工作，让项目在“不愁没人管，不愁拿地难，不愁履约和政策不到位”基础上，保障“通电、通水、通暖、通路”，塑造长白山投资优良环境。

　　落实重大项目专班推进工作机制，在长白山机场扩建工程、敦白客运专线工程、长白山高铁站前交通枢纽工程、长白山慢行系统（3.0版）工程等项目发挥了应有的作用。

　　定期召开项目调度会，不定期召开项目专题会，听取项目推进工作情况，部署阶段性目标任务，解决项目存在的重大问题。在项目前期手续办理、开复工、完成投资、入库纳统等方面起到了积极的推动作用。督查、组织、宣传、纪检监察、审计等部门积极跟进，合力推进项目建设。

　　针对今年的新冠肺炎疫情，长白山管委会一手抓疫情防控，一手抓经济社会发展，在对接专项债、抗疫特别国债、新基建“761”工程等方面积极谋划项目，争取专项资金，为完成固定资产目标任务注入了新力量。与此同时，积极做好“六稳”工作，落实“六保”任务。持续开展招商引资，紧盯重点地区、重点产业、重点企业，深入开展产业链招商、以商招商、专业招商，推动一批大项目、好项目及早签约。

　　7月30日，长白山管委会开启“项目投资百日会战”行动，决心在省委、省政府的正确领导下，科学谋划、统一部署，全力打赢项目投资百日会战，为吉林全方位振兴贡献力量。

　　记者手记：

　　年初以来，长白山管委会严格落实“发展是第一要务、招商是头等大事、项目落地是评价标准”的工作要求，扎实推进项目建设，呈现出一路向好的势头。

　　他们早谋划，思路清晰，电话协商，网上签约，招商引资工作从没中断；为了项目早开工、早复工，他们开启远程“不见面”审批，为施工人员进场开辟绿色通道，出资邀请专业医院对隔离施工人员逐一进行核酸检测，用抢前期保证了抢工期。

　　长白山的做法告诉我们：与时间赛跑，真抓实干是关键。（吉林日报记者 韩金祥）